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捷航读书分享会
2015-11-20 10:32:03 捷航传媒 点击数：
金秋10月以来，捷航董事长李总提议管理层每天早上提前 10分钟在公司大堂开早会。管理层有来自市场部、采购部、人力行政部、研发部，财务部、品质部、机加部各部门负责人以及各项目经理，共 16人。结合公司“成长、力行、协作、创新、共赢”的核心价值观，李总将早会的第一轮主题定为“分享读书体会，提高人生感悟”。
有的同事一直保持阅读习惯并且拥有丰富的管理经验，就先给大家打头阵， 刚开始有的同事没跟上节奏，不过看大家的分享会开展的如火如荼，很快就调整好时间并投入进来，接下来看看大家的精彩分享：
11月9号，总经理助理刘建勇给大家带来的事《杰克·韦尔奇自传》，刘总监主要为大家介绍的是书中在通用电器公司推行的名为“活力曲线”的绩效评估方式。每年，通用电器公司都要以此将员工进行分类排序，最好的20%属于A类员工，得到的奖励应该是B类员工的二到三倍；中间大头的70%属于B类员工，每年要确认他们的贡献，给予奖励；最差的10%属于C类员工，则什么都不应该得到。接着这个主题，李总让大家谈谈如何识别出三类员工，会后几个部门领头人讨论了如何把员工绩效评估做出来。
11月12号，市场部总监汪兆珺分享的是大前研一的《专业主义》，他一开始就提到专业“profession”这个单词，那么词根“profess”又作如何讲呢？在大家思考的几秒钟，汪总给出的答案是：向上帝发誓，并以此为职业。接下来还讲到怎么样作我们才算专业人士，专了没有结果就是白做，在平时工作中，可以不在乎部门，但要尊重你的专业。从这个角度让大家对“专业”两个字有了新的认识并警示大家重新思考专业的内涵与效用。对于管理者而言可按 图索骥，培养并吸纳专业人士，寻觅真正的一流人才。李总在总结时问道：“向上帝发誓，那么每个人心里的上帝是什么呢？”，讨论的主题延伸到职业规划问题和信仰层面，大家各抒己见，非常专注。
11月7号，人力行政部经理刘娟给大家带来的是《TWI 企业现场管理技训练教程》，她主要讲的是JI（工作指导）的4阶段法：学习准备、传授工作、尝试练习、检验成效。在这四个阶段中又分为具体的实施步骤，在分享过程中，刘经理全部用的是自己的实际工作案例，非常的生动，大家都觉得很实用。除此之外，其他同事还分享了《工业4.0》、《活法》、《快思慢想》等，真是丰富多彩，大开眼界。
每次个人分享完毕李总都会做总结，其中有句话特别受用：“书中的概念并不重要，只是起一个抛砖引玉的作用，重要的是用这个概念加上自己正面的理解可以帮到你的都是行的通的。”每天的读书分享会让我们觉得每一天都是新的不一样的，并且是有进步的。大家可以听到其他专业的知识，拓展并影响着我们的思维方式，提高管理水平和个人素养。在此，我们倡导全员学习、终身学习、成长成长再成长！
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